Business Coaching - FÜHRUNGsKRAFT
Wie ein Phoenix aus der Asche – FÜHRUNGsKRAFT entdecken!
Das Business Coaching für Helden im Führungsalltag
ist Bewusstseinsentwicklung mit Sprengkraft und Möglichkeit zur Expansion, um die am laufenden Band auftauchenden Herausforderungen zu meistern.
Im Coaching werden Limitierungen entdeckt, Blockaden aufgebrochen und Potentiale befreit. Unsere Begleitung öffnet Räume, die eine Entdeckung des individuellen Bauplanes und authentischen Seins ermöglichen, Zusammenhänge erkennbar machen und kosmische Kräfte freischalten.
Dies führt zu mehr Klarheit und Kraftzuwachs, bringt eine Erweiterung des Bewusstseins und Erkenntnisgewinn.
Für die Begleitung der Helden im Führungsalltag nutzen wir drei „Werkzeuge“: Numerologie, Systemik, Kosmos. Dadurch kann der Führungsalltag von der Achterbahnfahrt zur persönlichen Heldenreise werden. Mehr Information unter:
www.fuehrung-kraft.at
Wenn du mehr über die magischen Werkzeuge erfahren möchtest, klicke hier.
Eine Begleitung im Business Coaching erfolgt in Kooperation mit meiner Frau Anita Orthner.
Numerologie für Unternehmen – Mit Zahlen zu Klarheit und Führungskraft
Die Magie der Zahlen entdecken!
Die Numerologie entschlüsselt den individuellen Bauplan anhand des Gründungsdatums und Firmennamens. Sie öffnet ein tiefgehendes Wissen über die Bedeutung von Zahlen und liefert somit wertvolle Erkenntnisse über die Qualität eines Unternehmens.
Einsatzbereiche
- Führungskräfteentwicklung
– mehr Information unter:
www.fuehrung-kraft.at - Firmengründungen, Umgründungen, Fusionen oder wichtigen unternehmerischen Entscheidungen
- Personalentscheidungen, z.B. Aufnahme und Einsatz von Mitarbeitern
Nutzen
- Qualitäten, Zusammenhänge und den tiefergehenden Auftrag einer Unternehmung entdecken
- Unbewusstes bewusst machen
- Unternehmerische Aktivitäten und Entscheidungen klar und treffsicher fällen
Organisationsaufstellung
Trennung ist Illusion, Verbindung unser Ursprung! Unbewusste Dynamiken in Unternehmen und Teams sichtbar machen
Bei Konflikten, Herausforderungen, Streitigkeiten etc. geht es selten um die Sache an sich. Wenn auf sachlicher Ebene keine Lösung möglich ist, hilft es, die Ebene zu wechseln und zu betrachten, was im Hintergrund wirkt. Eine effektive Methode Hintergründe zu erforschen, ist die Organisationsaufstellung.
Durch die räumliche Darstellung des Problems und seiner Beteiligten mittels Repräsentanten werden Dynamiken, Blockaden, Unordnungen, Kräfteverhältnisse und Beziehungen sichtbar und erlebbar.
Ein weiterer Vorteil dieser Methode: Ist „die Katze aus dem Sack“ können sich Wege und Lösungen zeigen, wie ein künftiges Weiterkommen erfolgreich und zum Wohle aller möglich ist.
Einsatzbereiche
- Organisations- und Prozessentwicklung z.B. Veränderung der Unternehmenskultur, Restrukturierung, Re-Organisationen, Unternehmenskäufe, Fusionen
- Begleitung von Strategie- und Entscheidungsprozessen
- Nachfolgeregelung speziell bei Familienunternehmen
- Herausforderungen im Projektmanagement
- Problemsituationen, die „chronisch“ erscheinen und keine nachvollziehbaren Ursachen haben, beispielsweise nicht auf Qualifikationsmängel oder betriebswirtschaftliche Gründe zurückzuführen sind (z.B. hohe Kündigungs- und Krankheitsraten, schlechtes Arbeits- und Betriebsklima, Führungsschwierigkeiten)
- Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften (siehe dazu auch unter: www.fuehrung-kraft.at)
- Unternehmensgründung
Nutzen
- Unbewusstes bewusst machen – Erkennen von „blinden Flecken“ und Dynamiken, die im Hintergrund wirken.
- Klärung und Er-Lösung blockierender Programmierungen und Glaubenssätze
- Lösungen finden, die zu mehr Lebenskraft, Zufriedenheit und Lebensfreude führen.
Konfliktklärung – Wenn Spannung zur Chance wird
Konflikte bewegen die Welt und uns Menschen!
Ungelöste Konflikte schwächen Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Sind sie gelöst, kann neue Schubkraft auftauchen.
Konflikte können Unternehmen lähmen. Sie binden Energie, lenken ab und kosten damit Zeit, Ressourcen und oft auch viel Geld.
In einer Konfliktklärung kommen die Konfliktpartner in einem Raum zusammen und erhalten Unterstützung durch eine neutrale Begleitung. Als Mediator achte ich darauf, dass alle Parteien gleichermaßen zu Wort kommen und gehört werden. Dabei ist das Ziel, im ersten Schritt eine gemeinsame Gesprächsbasis zu schaffen und in weiterer Folge mögliche Lösungen zu diskutieren, die allen dienen und langfristig gelten.
Wichtig ist mir dabei auch, aufzuzeigen, dass Konflikte stets Entwicklungspotential für Unternehmen und ihre Mitarbeiter bergen und wie dieses genutzt werden kann.
Einsatzbereiche
- Konflikte zwischen Unternehmen
- Konflikte in Teams zwischen Teammitgliedern oder mit der Führungskraft
Nutzen
- Schneller & günstiger: Eine außergerichtliche Konfliktklärung ist günstiger und in der Regel wesentlich kürzer als ein gerichtliches Verfahren.
- Selbstbestimmt & zukunftsorientiert: Lösungen und Vereinbarungen, die den Bedürfnissen aller Beteiligten entsprechen, werden selbstbestimmt getroffen und können dadurch langfristig Bestand haben.
- Freiwillig & flexibel:
Eine Konfliktklärung ist freiwillig und flexibel, da sie im Gegensatz zu einem Gerichtsverfahren jederzeit abgebrochen und auch wiederaufgenommen werden kann.
Vertragsmanagement – Klarheit schaffen, Beziehungen stärken
Vertrag bedeutet sich zu vertragen!
Neben den inhaltlichen Kenntnissen und einschlägigen Erfahrzungen spielt die Beziehungsebene eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Erstellung, Verhandlung und Umsetzung von Verträgen.
Mein USP im Bereich des Vertragsmanagements ist, dass ich aufgrund meiner langjährigen Erfahrung im kaufmännisch-rechtlichen Projekt-, Vertrags- und Claim Management im internationalen (Groß)Anlagenbau und Projektgeschäft die Zusammenhänge und Abhängigkeiten im Vertragsmanagement erkennen und ganzheitlich betrachten kann.
Einsatzbereiche
- Erstellung, Verhandlung und Management von Projekt- und Joint Venture Verträgen (GU-Verträge, (Anlagen)Bauverträge, EPC-, EPCM- und ARGE-Verträge, Ingenieurverträge, Vertriebsverträge etc.) - kunden- und lieferantenseitig
- Analyse, Aufbereitung und Management von Claims, Forderungen und Nachträgen - kunden- und lieferantenseitig
- Projektbezogene Mitarbeit als Contract und/oder Claim Manager oder Commercial Manager im Rahmen eines selbstständigen Interimsmanagement
- Moderation von Projekt Kick-Off und Lessons Learned Workshops
- Schulungen im Bereich Vertrags- und Claim Management - vertriebs- und lieferantenseitig
Nutzen
- Steigerung der Profitabilität von Projekten.
- Stärkung der Beziehung zwischen Projektpartnern.
- Reduktion von Konfliktpotential und erweitertes Risikomanagement.
Referenzen
Mehr zu meinen beruflichen Erfahrungen und Projekten, an denen ich mitgewirkt habe, finden sich hier: Referenzen
Nachfolgeregelung im Familienunternehmen
Übergabe mit Herz, Klarheit und System
Die Herausforderungen, die mit der Nachfolgeregelung oder Übergabe in Familienunternehmen auf der Kommunikations- und Beziehungsebene einhergehen, sind vielfältig und komplex. Sie reichen von Generationendynamiken und unklaren Rollenverteilungen über den Umgang mit den Themen Gerechtigkeit und Fairness bis hin zu Wertefragen sowie dem Umgang mit Tabuthemen wie Geld, Macht, Tod und Liebe.
Zahlreiche Studien zur Übergabe von Familienunternehmen belegen, dass vor allem folgende Faktoren entscheidend für den
Erfolg einer Nachfolgeregelung oder Übergabe eines Familienunternehmens sind: eine gute Beziehung zwischen Übergeber und Nachfolger, die sorgfältige, rechtzeitige und gemeinsame Planung und Vorbereitung, ein schrittweises Vorgehen, die Sicherstellung des Wissenstransfers sowie eine regelmäßige und offene Kommunikation zwischen allen Beteiligten.
Damit die Schlüsselübergabe im Familienunternehmen auch auf der Kommunikations- und Beziehungsebene gelingt, biete ich Unterstützung und Begleitung in folgenden Bereichen an:
- Moderation von Familienkonferenzen
- Mediative Begleitung in konfliktbehafteten Situationen
- Organisations- und Familienaufstellungen
Eine Begleitung im Bereich der Nachfolgeplanung erfolgt auch in Kooperation mit meiner Kollegin Doris Pufitsch. Mehr Information unter
www.familieimeinklang.at
FÜHRUNGsKRAFT aktivieren
Bereit, alte Muster zu hinterfragen, volles Führungspotential zu entdecken und das Unternehmen zukunftsfähig auszurichten?
Jetzt ist die Zeit für Expansion statt Eskalation. Wandel mit Klarheit, Verbundenheit und Weitblick gestalten. Für mehr Klarheit und innere Stärke.“
Vereinbare jetzt ein Kennenlerngespräch und erfahre, wie deine FÜHRUNGsKRAFT sichtbar wird.